某房地產(chǎn)公司財務(wù)管理咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶是某國有獨資大型煤炭企業(yè)集團和某建筑安裝有限責任公司投資組建的房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，集團下設(shè)5家子公司，員工2000多人。主要經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā);商品房銷售;五金交電、建筑材料、化工產(chǎn)品、裝飾材料、木材、機械電器設(shè)備;技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù);房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設(shè)備等。

主要問題：

準集團化財務(wù)集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關(guān)系尚未理順;各企業(yè)財務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)進行會計核算，實現(xiàn)了會計信息的外部合法性;為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制的內(nèi)部財務(wù)分析職能相對薄弱和滯后;企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，財務(wù)控制手段單一。

解決方案：

世紀縱橫針對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)存在的問題和客戶的咨詢需求，認為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完善總體框架要從以下三個方面展開工作：

建立扁平化的財務(wù)組織架構(gòu)：將各子公司執(zhí)行財務(wù)政策和制度的職能上移到集團財務(wù)管理中心，實現(xiàn)財務(wù)組織架構(gòu)的扁平化。

完善財務(wù)核算系統(tǒng)：構(gòu)建集團化核算會計體系，以各法人實體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團核算會計體系，澄清集團與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系。

構(gòu)建集團管理會計體系：沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責任主體，建立集團管理會計體系，實現(xiàn)集團的預(yù)算管理。

項目成果：

最后形成《企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀診斷報告》、《財務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置和職責》、《企業(yè)內(nèi)部會計制度與控制規(guī)范使用手冊》等多項研究報告，對企業(yè)的財務(wù)管理體系的完善起到了實質(zhì)性的推動作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應(yīng)了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。