人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長與技能，應(yīng)當(dāng)通過什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的訪談，世紀(jì)縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在：績效考核與薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓(xùn)、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。

    世紀(jì)縱橫人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作    

 • 人力資源管理診斷及分析

• 人力資源規(guī)劃

• 工作分析

• 能力素質(zhì)模型

• 崗位設(shè)置、職位說明書撰寫

• 崗位評(píng)價(jià)

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核考核設(shè)計(jì)

• 基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

    預(yù)期效果    

一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃

一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展方向以及未來對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的具體需求;

另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)，通過招聘、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計(jì)劃手段來滿足人力資源需求。

二、設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績效考核體系

1、績效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連;

2、績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。

三、設(shè)計(jì)完整合理的薪酬激勵(lì)體系，通過有效的分配機(jī)制設(shè)計(jì)，為人才持續(xù)成長能力提升，素質(zhì)提高
奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)

四、建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系(薪酬構(gòu)成，比率等)

1、激勵(lì)性薪酬體系與績效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才

3、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工
4、通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系

五、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓(xùn)體系

1、利用平衡計(jì)分卡等管理方法提供一個(gè)清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對(duì)企業(yè)的未來至關(guān)重要的崗位上;

2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓(xùn)/發(fā)展，固定/浮動(dòng)薪酬等人力資源項(xiàng)目建立戰(zhàn)略重點(diǎn)，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價(jià)值體系的人才;

3、使企業(yè)的培訓(xùn)工作充分體現(xiàn)針對(duì)性、系統(tǒng)性，培訓(xùn)效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能