什么是數(shù)字化轉型？　   

數(shù)字化，簡而言之，用信息持續(xù)連接任何人與人，機器與機器、人與機器。

數(shù)字化轉型除了利用數(shù)字化技術連接運營過程中的所有事務，還需要企業(yè)對其業(yè)務進行顛覆性的重定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，其本質是利用技術對業(yè)務進行重塑：重塑客戶體驗，重塑運營流程，重塑業(yè)務模式。

　　—萬物互聯(lián)：互聯(lián)數(shù)字化的創(chuàng)新資源

　　—數(shù)據驅動：驅動創(chuàng)新要素優(yōu)化配置

　　—軟件定義：定義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)運行規(guī)則

　　—平臺支撐：支撐新型創(chuàng)新體系構建

　　—智能主導：主導產業(yè)創(chuàng)新模式變革

  　為什么要進行數(shù)字化轉型？　  

數(shù)字經濟浪潮

　　—以信息技術產業(yè)為核心的新產業(yè)快速崛起

　　—智能化、服務化的制造新模式不斷涌現(xiàn)

　　—數(shù)據逐漸成為核心生產要素

數(shù)字化轉型成為數(shù)字經濟發(fā)展的主旋律

　　—應對生產過程復雜化

　　—應對產業(yè)協(xié)作多維化

　　—應對市場需求多樣化

　　—應對產品服務增值化

數(shù)字化轉型正在重構產業(yè)體系

　　—開放式創(chuàng)新體系

　　—共享化資源配置

　　—網絡化分工協(xié)作

　　—生態(tài)化組織模式

  　轉型模型　  

  　數(shù)字化基本原則　  

　　—數(shù)據驅動

　　—價值創(chuàng)造

　　—系統(tǒng)推進

　　—以人為本

　　—風險防控

  　數(shù)字化過程管理　  

  　數(shù)字化關鍵要素　  

  　數(shù)字化企業(yè)新架構　  

當業(yè)務越來越依賴于IT，IT與業(yè)務的鏈接越來越緊密，甚至融為一體時，整個組織需要一個大家都明白的共同語言來分析和解決問題，這個共同語言就是企業(yè)架構所提供的。

企業(yè)架構指的是系統(tǒng)的基本組織方式，包括各系統(tǒng)組成部分、關系、以及指導系統(tǒng)設計和演進的管控原則。可以說，企業(yè)架構是企業(yè)的DNA，它是一個能夠整合各種方法的機制，以便于應對各種挑戰(zhàn)和問題。

數(shù)字化企業(yè)在原有企業(yè)架構（5W1H）框架基礎上，增加業(yè)務流程、物、集成等三個域，并豐富數(shù)據、應用、時間、人、動機等領域，形成由9個域組成的滿足全連接和數(shù)字化的擴展型企業(yè)架構(7W2H)框架。