傳統(tǒng)計(jì)劃管理軟件的最大問題是計(jì)劃往往是日常工作的羅列，與公司戰(zhàn)略缺乏顯性關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致日常工作重點(diǎn)容易偏離戰(zhàn)略。世紀(jì)縱橫計(jì)劃管理軟件把計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營（日常）計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，基于公司戰(zhàn)略重點(diǎn)生成計(jì)劃框架，使得公司、部門、或者個(gè)人都能夠直接基于中長期戰(zhàn)略計(jì)劃、及年度經(jīng)營計(jì)劃編制自身的的季/月/周日常工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行可視化管理與開放式協(xié)作溝通，真正幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為員工的日常工作，從而推動(dòng)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。

制定、分解公司及各部門的經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)責(zé)任組織。

同時(shí)通過IT手段讓計(jì)劃成為企業(yè)有效時(shí)間管理的保障，在系統(tǒng)平臺(tái)上交替運(yùn)用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，層層遞進(jìn)細(xì)化，自上而下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃、權(quán)責(zé)、績效考核的準(zhǔn)確對(duì)接，讓計(jì)劃管理真正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地工具。

世紀(jì)縱橫計(jì)劃管理軟件主要特點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、日常工作計(jì)劃的一體化、閉環(huán)式管理：

支持公司、部門、員工基于戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃建立月/周等日常工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到日常工作的平滑轉(zhuǎn)化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工作對(duì)公司戰(zhàn)略落地及年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成的影響；

在企業(yè)縱向和橫向的各層級(jí)間建立起統(tǒng)一的計(jì)劃執(zhí)行與績效溝通平臺(tái)；

可在計(jì)劃審評(píng)過程中自動(dòng)分析計(jì)劃編制的完整性；

支持管理者建立個(gè)性化的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控門戶；

2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、項(xiàng)目、計(jì)劃的一體化管理：

戰(zhàn)略/經(jīng)營計(jì)劃需要通過項(xiàng)目得以落實(shí)，而項(xiàng)目又需通過落實(shí)到日常工作計(jì)劃中得以執(zhí)行，通過本系統(tǒng)將可達(dá)成戰(zhàn)略、項(xiàng)目、計(jì)劃的一體化；

以工作計(jì)劃的協(xié)同運(yùn)作為機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，與年度項(xiàng)目的跨部門協(xié)同運(yùn)作；

支持項(xiàng)目管理與工作計(jì)劃管理的融合，可將項(xiàng)目工作直接落實(shí)到項(xiàng)目組成員的日常工作計(jì)劃。