為什么要打造平臺化組織　  

　　商業(yè)形態(tài)已經(jīng)演進(jìn)到消費(fèi)者驅(qū)動時代，用戶需求逐漸個性化

 

 　　消費(fèi)者驅(qū)動對企業(yè)提出快速響應(yīng)用戶的要求，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用，組織必須平臺化

  　平臺化組織架構(gòu)　  

  　平臺化組織優(yōu)勢　  

 　　—激發(fā)員工活力

 　　—業(yè)務(wù)的無邊界性

 　　—數(shù)據(jù)成為驅(qū)動增長的新能源

 　　—規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范圍經(jīng)濟(jì)的綜合最優(yōu)

 　　—強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

 　　—機(jī)會成本和沉沒成本依最低

 　　—用戶直接交互的時基競爭力

　　……

  　平臺化組織轉(zhuǎn)型模型　  

基石

 　　—平臺化愿景

前提

　　—領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變

　　—戰(zhàn)略重構(gòu)

組織提升

　　—組織結(jié)構(gòu)

　　—組織能力

　　—治理機(jī)制

能力提升

　　—數(shù)字平臺

　　—人才生態(tài)

　　—產(chǎn)業(yè)生態(tài)

   　各層次變革路徑　  

  　平臺型組織的競爭力打造　  

　　—使命方向

　　—市場機(jī)制

　　—資源能力

　　—文化皈依

　　—人本生態(tài)

　　—產(chǎn)業(yè)生態(tài)