?如何設(shè)計(jì)整體最優(yōu)的流程體系？日常流程管理如何展開？

?如何讓ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)的管理特點(diǎn)，如何流程明確的方法使新系統(tǒng)和原有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)結(jié)合?

?現(xiàn)有公司流程體系缺乏有效的劃分標(biāo)準(zhǔn)，也不知道該如何進(jìn)行流程監(jiān)控和流程有效性評(píng)價(jià)？

?缺少以客戶為導(dǎo)向的流程執(zhí)行目標(biāo)，在執(zhí)行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒流程的現(xiàn)狀？

?很多工作一需要跨部門合作就出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任不清晰，嚴(yán)重阻礙了工作執(zhí)行的效率？

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如您存在以上疑問(wèn)，請(qǐng)來(lái)電聯(lián)系我們，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著為您服務(wù)！

     我們提供的服務(wù)         

 ——基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的流程診斷分析

——流程全景圖梳理

——流程結(jié)構(gòu)梳理

——流程優(yōu)化必要性、緊迫性評(píng)估

——流程優(yōu)化方案(業(yè)務(wù)流程、職能管理流程）

——流程優(yōu)化輔導(dǎo)實(shí)施

——流程管理體系設(shè)計(jì)

——流程績(jī)效評(píng)估方案