某旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶是某大型文化旅游企業(yè)集團(tuán)。運(yùn)營(yíng)有六個(gè)主題性公園和一個(gè)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)。集團(tuán)成立近十年來，已建立起涵蓋旅游產(chǎn)業(yè)研究、旅游項(xiàng)目策劃、景區(qū)投資運(yùn)營(yíng)管理、旅游餐飲酒店、旅游商品開發(fā)、旅行社、旅游地產(chǎn)、旅游管理輸出等全鏈條的文化旅游產(chǎn)業(yè)集群，成為我國(guó)某地區(qū)最具創(chuàng)新性、發(fā)展速度最快的文化旅游品牌。
主要問題：
1、通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理的決策支持作用奠定基礎(chǔ);
2、通過管理報(bào)表設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的決策支持作用：包括按產(chǎn)品進(jìn)行收益分析、合理確定銷售定價(jià)的決策支持。
解決方案：
世紀(jì)縱橫通過客戶的密切合作，共同完成前期診斷等必要程序，然后在數(shù)據(jù)調(diào)研、診斷的基礎(chǔ)上，為客戶設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的管理報(bào)表體系。并通過跟蹤輔導(dǎo)等形式幫助其實(shí)施。財(cái)務(wù)管理體系包括以下模塊：
1、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范建議。規(guī)范公司財(cái)務(wù)核算、特別是成本核算，確保財(cái)務(wù)信息可靠性、可比性、決策有用性。
2、管理報(bào)表體系。通過預(yù)算、關(guān)鍵指標(biāo)、報(bào)表、報(bào)告等手段充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的決策支持作用，有利于投資者監(jiān)督及經(jīng)營(yíng)管理層的管理控制。
項(xiàng)目成果：
我們最終為客戶提供的項(xiàng)目成果包括兩個(gè)部分：《某旅游集團(tuán)會(huì)計(jì)核算規(guī)范建議》、《管理報(bào)表表格及編報(bào)說明(含預(yù)算管理報(bào)告)》、《財(cái)務(wù)分析報(bào)告要點(diǎn)》，報(bào)告的內(nèi)容和水平得到了客戶積極地評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫咨詢公司通過細(xì)致的分析、系統(tǒng)的構(gòu)建、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們公司構(gòu)建了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求的會(huì)計(jì)核算和管理報(bào)表體系，為公司管理水平的提升、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立奠定了基礎(chǔ)。
