咨詢公司戰(zhàn)略?治理有哪些理論

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          基于代理理論的咨詢公司戰(zhàn)略‍研究表明,監(jiān)督是董事會(huì)實(shí)施戰(zhàn)略參與的一種重要形式。因此,代理理論為分析董事會(huì)與高管層在公司戰(zhàn)略過程中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系提供了重要的理論支撐,著重強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)對(duì)高管層的戰(zhàn)略監(jiān)督作用以及董事會(huì)通過對(duì)高管層實(shí)施監(jiān)督來參與公司戰(zhàn)略治理的路徑。

1.代理理論

代理理論為公司戰(zhàn)略治理提供了重要的理論基礎(chǔ),幾乎所有的公司戰(zhàn)略治理研究都離不開代理理論。根據(jù)代理理論,在公司戰(zhàn)略決策過程中,高管層通常負(fù)責(zé)戰(zhàn)略提議和實(shí)施,而董事會(huì)負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督。代理理論特別強(qiáng)調(diào)董事會(huì)對(duì)高管層實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)督和控制的重要性,認(rèn)為董事會(huì)主要依靠外部董事,獨(dú)立、有效地監(jiān)督高管層的決策和績(jī)效,降低因把戰(zhàn)略決策權(quán)授予高管層而產(chǎn)生的代理成本。現(xiàn)有研究表明,董事會(huì)通過約束高管層的行為來解決研發(fā)投資、國(guó)際化等戰(zhàn)略決策中的潛在代理問題,時(shí)刻提醒高管層制定和實(shí)施有利于公司提升競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效的戰(zhàn)略,并且有效協(xié)調(diào)股東和高管層之間的關(guān)系,如果董事會(huì)不能對(duì)高管層實(shí)施獨(dú)立的監(jiān)督和控制,那么就會(huì)削弱自己對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn),甚至做出不明智的戰(zhàn)略決策,終導(dǎo)致公司績(jī)效下滑。

2.資源依賴?yán)碚?/span>

資源依賴?yán)碚撌亲稍児緫?zhàn)略‍治理研究運(yùn)用較多的一種重要理論,為理解董事會(huì)參與戰(zhàn)略治理提供了重要的理論基礎(chǔ)?；谫Y源依賴?yán)碚摰南嚓P(guān)研究主要關(guān)注董事會(huì)提供資源的作用,并且把董事會(huì)視為資源提供者。董事會(huì)可以帶來四種主要的好處:一是提供咨詢和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當(dāng)公司與外部組織溝通的渠道;四是充當(dāng)公司從外部獲取重要承諾或支持的優(yōu)先通道。

董事會(huì)的資源提供職能涵蓋多種不同的活動(dòng),具體包括提供合法性、管理咨詢與建議,為公司與其主要利益相關(guān)者或其他重要實(shí)體建立關(guān)系,為公司獲取資源提供便利,建立外部關(guān)系,推廣創(chuàng)新,幫助制定咨詢公司戰(zhàn)略‍或其他重要決策。能夠幫助高管層積累知識(shí)和儲(chǔ)備資源,并向他們提出意見和建議。