制定咨詢公司戰(zhàn)略要了解哪些知識(shí)

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基于資源依賴?yán)碚摰淖稍児緫?zhàn)略‍治理研究表明,董事會(huì)扮演的資源提供角色是董事會(huì)實(shí)施戰(zhàn)略參與的基礎(chǔ)。而資源依賴?yán)碚摓槲覀兎治龆聲?huì)與高管層在公司戰(zhàn)略治理過程中的合作關(guān)系提供了重要的理論支撐,重點(diǎn)突出了董事會(huì)對(duì)于高管層獲取為制定和實(shí)施戰(zhàn)略所必需的資源的重要服務(wù)作用。

1.高階理論

高階理論為董事會(huì)和高管層參與公司戰(zhàn)略過程奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略治理研究的一種重要基礎(chǔ)理論。根據(jù)高階理論,組織是其高管的映像,因此,組織高管的特征能部分預(yù)測(cè)組織結(jié)果——戰(zhàn)略選擇和績(jī)效水平。組織管理者在可觀測(cè)的經(jīng)驗(yàn)和心理特征(如價(jià)值觀、認(rèn)知風(fēng)格等)上的差異影響其對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知和解釋,并且導(dǎo)致不同的管理行為和戰(zhàn)略選擇,價(jià)值觀、行為規(guī)范、興趣等認(rèn)知特征會(huì)顯著影響公司獲取和解釋市場(chǎng)和顧客信息的方式,進(jìn)而影響高管的戰(zhàn)略選擇能力。

2.資源基礎(chǔ)觀

資源基礎(chǔ)觀作為戰(zhàn)略管理的主流理論觀點(diǎn),為旨在構(gòu)建公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略治理提供了理論基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為,資源能夠降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴程度、所面臨的不確定性和交易成本,從而有利于企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展。資源和能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,公司董事和高管所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是公司有價(jià)值、難以模仿的特殊資源,為公司構(gòu)建和維系可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需。此外,他們擁有的豐富的社會(huì)關(guān)系具有復(fù)雜性和不可模仿性,因此,對(duì)于構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能比其他資源更為重要。綜上,沒有哪一種單一理論能夠充分說明或者解釋董事會(huì)和高管層參與公司戰(zhàn)略治理的性質(zhì)、程度和結(jié)果。

盡管基于不同理論視角的研究存在一定的分歧,但都證實(shí)了董事會(huì)和高管層在咨詢公司戰(zhàn)略‍管理和公司治理實(shí)踐中扮演了重要的戰(zhàn)略角色。高階理論和資源基礎(chǔ)觀從不同的視角為我們揭示了董事會(huì)和高管層在公司戰(zhàn)略治理過程中的作用,有助于我們更好地理解董事會(huì)和高管層如何參與公司戰(zhàn)略治理,為我們研究董事會(huì)和高管層在公司戰(zhàn)略治理過程中的交互關(guān)系提供了理論基礎(chǔ)。