某大型傳媒機(jī)構(gòu)人力資源績效考核優(yōu)化設(shè)計案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶為國內(nèi)某大型傳媒機(jī)構(gòu)，年營業(yè)額60多億元，員工總數(shù)近萬人，屬于國家副部級事業(yè)單位，同全國各級地方電視臺和文化機(jī)構(gòu)建立并保持著良好的合作關(guān)系，與世界多個國家和地區(qū)的媒介機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，成為當(dāng)今中國具有一定國際影響的傳播機(jī)構(gòu)。
主要問題：
1.薪酬序列與崗位序列脫節(jié)，薪酬難以反映崗位價值，薪酬分配不合理，造成內(nèi)部的不公平，薪酬晉升與員工成長脫節(jié)，薪酬晉升通道單一，造成成長動力的缺乏和優(yōu)秀員工的流失。
2.績效考核：公司現(xiàn)有的考核體系已不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，很多長期有價值的工作無法有效評價(無法有效通過有效考核平衡公司長段期工作矛盾)，績效考核的辦法需要調(diào)整和改進(jìn)。
3.薪酬激勵：公司的薪酬體系不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)支持部門以及綜合管理部門之間薪酬差別過大，員工長期與短期激勵不平衡，容易導(dǎo)致員工的短期行為。
解決方案：
1.從業(yè)務(wù)出發(fā)，重新梳理立了組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，重新設(shè)計的崗位結(jié)構(gòu)，明確了各崗位工作職責(zé)，工作關(guān)系和任職資格。
2.考核方面：重新分解梳理的設(shè)計了各崗位詳細(xì)考核指標(biāo)，避免了考核的偏差;改善了考核制度的相關(guān)規(guī)定，增加了績效考核的力度，實現(xiàn)了考核成績的強(qiáng)制分布，改善了大鍋飯現(xiàn)象和平均主義混日子現(xiàn)象。
3.薪酬方面：針對不同崗位序列與人才類型，設(shè)計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵核心人才，對明顯的薪酬不合理現(xiàn)象進(jìn)行了改善，設(shè)計了雙晉升通道，實現(xiàn)了有效激勵。
項目成果：
項目最終形成了《關(guān)鍵崗位KPI考核指標(biāo)匯編》、《績效管理方案》、《績效管理制度》、《績效管理流程》、《崗位評價體系》和《崗位評價培訓(xùn)材料》等幾個匯報成果，目前該報告的制度建議正在積極推行中，得到了客戶的肯定評價。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫工作細(xì)致、非常專業(yè)，管理理念以及手段非常先進(jìn)。得到了臺里新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的高度評價并希望有機(jī)會下次牽手合作。
