某著名服裝企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶(hù)是以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團(tuán)旗下的服裝公司在全國(guó)擁有100余家分公司，300多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，共2000多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶等五個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品西服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前三。
主要問(wèn)題：
人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;人力資源管控缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，各級(jí)責(zé)任主體無(wú)法實(shí)現(xiàn)有序協(xié)同，集團(tuán)化運(yùn)作難以實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略性人力資源管理體系發(fā)展不均衡，機(jī)制缺乏系統(tǒng)整合與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系不明確，需要重建公司的人力資源規(guī)劃體系。
解決方案：
1.在前期調(diào)研的基礎(chǔ)之上，由咨詢(xún)師與客戶(hù)對(duì)接組成員一起，根據(jù)客戶(hù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織特點(diǎn)和面臨的主要人力資源需求問(wèn)題，研究并共同制定客戶(hù)集團(tuán)人力資源需求預(yù)測(cè)模型。客戶(hù)對(duì)接組成員在咨詢(xún)師的指導(dǎo)下進(jìn)行具體方案的制訂和實(shí)施，為客戶(hù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與利用提供前瞻性的依據(jù)。
2.提出了集團(tuán)未來(lái)人力資源供給與需求分析與預(yù)測(cè)的工具與方法，為集團(tuán)的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次以及人力資源的優(yōu)化提出系統(tǒng)的與可操作的對(duì)策方案。
3.在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團(tuán)的人力資源體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細(xì)的編制了基準(zhǔn)崗位的崗位說(shuō)明書(shū);結(jié)合崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)員工的薪酬體系，完善了績(jī)效考核體系。
4.基于人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)未來(lái)對(duì)人力資源的需求，提出了為集團(tuán)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。
項(xiàng)目成果：
作出《集團(tuán)人力資源管理診斷報(bào)告》、《集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)基本表》、《集團(tuán)人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)研究報(bào)告》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案》、《集團(tuán)職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)方案》、《集團(tuán)職業(yè)生涯管理手冊(cè)》、《集團(tuán)職稱(chēng)評(píng)審制度》、《集團(tuán)內(nèi)部選拔與晉升制度》等報(bào)告，目前已經(jīng)在實(shí)施中得到了客戶(hù)的積極評(píng)價(jià)。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)完成了集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源體系構(gòu)建，使集團(tuán)管理更加規(guī)范，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有力促進(jìn)了集團(tuán)發(fā)展。我們很樂(lè)意與你們結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。
