某地產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶某以地產(chǎn)為主的大型集團(tuán)企業(yè)，以房地產(chǎn)和新能源為核心，同時(shí)業(yè)務(wù)范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開發(fā)。企業(yè)成立近10年來，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入和逐步提高，多次獲得國(guó)家企業(yè)聯(lián)合會(huì)表彰，但是企業(yè)在逐步向多領(lǐng)域發(fā)展的過程中也面臨著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
主要問題：
集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度引入較晚，員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)基本空白，管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理能力，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。因此，客戶希望能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)來保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率，確保集團(tuán)在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律法規(guī)等方面得到有效管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。
解決方案：
世紀(jì)縱橫根據(jù)客戶的需求，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分三個(gè)步驟進(jìn)行：
第一步，通過對(duì)企業(yè)外部及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解，編制風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
第二步，制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，各部門學(xué)習(xí)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分解到部門職能，然后由各部門試點(diǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案，項(xiàng)目組根據(jù)方案運(yùn)行情況不斷修改調(diào)整。
第三步，組織和人才建設(shè)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系(包括質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)體系，工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系等)，同時(shí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并明確各層級(jí)、各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)培訓(xùn)并落實(shí)項(xiàng)目結(jié)果，幫助公司培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。
項(xiàng)目成果：
項(xiàng)目明確并強(qiáng)化了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能(監(jiān)督、控制、規(guī)劃等)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力;有效的控制了工程分包、工程合同等高風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)建立起了長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;培養(yǎng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了注重風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫咨詢項(xiàng)目組對(duì)我司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了有效地識(shí)別和梳理，幫助我們建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使我們?nèi)珕T的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了提高，使我們的集團(tuán)管理更規(guī)范，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有力的促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。我們很樂意與世紀(jì)縱橫結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。
