國企改革——混改新經(jīng)驗，看資本如何“談戀愛”

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2016年，中國醫(yī)療界發(fā)生了一件大事。一邊是央企參與醫(yī)院市場化改革的先鋒，另一邊則是民營上市醫(yī)療公司的翹楚，華潤與鳳凰就這樣相識、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亞洲最大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——華潤鳳凰醫(yī)療就此誕生。

華潤以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元的社會資本，既放大了國有資本功能，提高了國有資本配置和運行效率，又?jǐn)U大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和全國布局，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

華潤自2015年1月開始接觸鳳凰醫(yī)療團(tuán)隊并初步溝通合作意向，經(jīng)過多次磋商籌劃交易方案，最終確定以資產(chǎn)換股權(quán)方式實現(xiàn)華潤醫(yī)療主要資產(chǎn)上市，并成為中國最大醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)的單一最大股東。同期，“華潤鳳凰”與中信醫(yī)療簽署協(xié)議，以發(fā)股方式收購中信旗下2家營利性醫(yī)院。

華潤和中信對“華潤鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫(yī)療參與混合制改造，產(chǎn)生了多贏局面：

    協(xié)同互補，1+1>2   

并購后，華潤鳳凰及華潤醫(yī)療非上市平臺合計擁有超過100家醫(yī)療機構(gòu)（含8家三級醫(yī)院）及3家養(yǎng)老機構(gòu)，約12900張開放床位，旗下醫(yī)院分布在北京、廣東、河北、湖北和云南等8個省市，成為全國床位規(guī)模最大、布局最廣的醫(yī)院集團(tuán)。

    資本實現(xiàn)價值創(chuàng)造    

     互派董事，資源共享，完善投資運營管理體系    

目前，華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療通過互派董事、高管參與公司治理，實現(xiàn)有效對接，已在公司治理架構(gòu)上實現(xiàn)了整合。

華潤整合鳳凰醫(yī)療和中信醫(yī)療

不僅盤活了原有醫(yī)療資產(chǎn)

更是激活了市場競爭

推動了中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的"供給側(cè)改革"

那么，有哪些經(jīng)驗可以share給大家呢？

?No.1 推動混合所有制，放大國有資本功能

混合所有制的目標(biāo)是啥？是促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，放大國有資本功能。華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療，增強國有資本對上市公司的主導(dǎo)力度，以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元的社會資本，擴大了上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和全國布局。

?No.2 增量存量相促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級就搞定

要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，打造全新醫(yī)療業(yè)務(wù)版塊，盤活利用好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，防止資產(chǎn)閑置浪費就必不可少啦~華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療的增量資產(chǎn)，與盤活存量資產(chǎn)有機結(jié)合，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

?No.3 資源整合做得好，提質(zhì)增效有保障

做強做優(yōu)國有企業(yè)可不僅僅是并購那么簡單哦~關(guān)鍵是要加強資源整合，一方面通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面進(jìn)行雙向資源整合，進(jìn)行資源互補。

（來源：國資小新）