北京企業(yè)管理咨詢公司的服務主要分為哪幾個階段

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         伴隨著企業(yè)管理咨詢公司的作用越來越突出，更多的企業(yè)想要與其達成深度合作，想要充分享受該公司所帶來的一系列服務，利用這些服務使企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展態(tài)勢。那么北京企業(yè)管理咨詢公司的服務主要分為哪幾個階段呢？下面本文就簡要闡述其幾個重要的階段分別是什么：

1、預咨詢階段

預咨詢階段作為企業(yè)管理咨詢公司啟動管理咨詢工作的首要階段，在這個階段當中，管理咨詢公司會與企業(yè)客戶進行初步接觸，通過初步的溝通了解企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的背景。

2、深入診斷階段

在企業(yè)管理咨詢公司對企業(yè)有了初步的了解之后，就需要進入到深入的診斷階段。在這個階段，企業(yè)管理咨詢公司會針對企業(yè)所咨詢的目的以及企業(yè)所存在的一些問題，對企業(yè)進行更深入更全面的了解和分析，而且通常還會到企業(yè)進行實地性的考察。充分研究企業(yè)所提出的問題與企業(yè)目標之間的關系和差距，了解企業(yè)是否有改革和解決問題的能力。

3、方案設計階段

在對企業(yè)進行深入診斷之后，企業(yè)管理咨詢公司就會針對企業(yè)的問題提出切實可行的方案，在此過程當中還會咨詢企業(yè)的建議和意見，與企業(yè)內(nèi)部人員進行充分的接洽，以求設計的方案，更加符合企業(yè)的需要。

4、輔助實施階段

在敲定了具體的方案之后，企業(yè)管理咨詢公司還會派遣人員幫助企業(yè)實施這些方案，這一階段又被稱之為輔助實施階段，目的就是在企業(yè)管理咨詢公司的幫助下，能夠快速高效的執(zhí)行已經(jīng)確定的方案。

綜上所述，北京企業(yè)管理咨詢公司的服務主要包括上述幾個階段，在上述幾個階段全部進行完畢之后，就進入到了結束階段，需要企業(yè)管理咨詢公司就實施的各項內(nèi)容進行細致的評估，然后出具相關的報告，這樣整個服務才算圓滿結束。