管理咨詢公司的服務(wù)范圍有哪些

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         在商業(yè)得到迅猛發(fā)展的今天，越來越多的成功企業(yè)的出現(xiàn)離不開其正確的管理方式，管理可以說是一家企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。在此背景下，管理咨詢公司應(yīng)運而生，開始在當(dāng)今社會發(fā)揮作用。那么，管理咨詢公司的服務(wù)范圍有哪些呢？

1、管理行為咨詢

企業(yè)管理制度的實施，目的是提升公司利潤，帶來源源不斷的客戶。通過盤點以及對賬及時了解企業(yè)的定期存款期限和到期情況以及預(yù)付賬款方面的情況。同時，及時對現(xiàn)金以及對賬過程中存在差異的狀況進行排查，及時對排查出來的問題進行處理，從而達到現(xiàn)金和銀行余額與賬面相符，降低財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，及時跟蹤對方單位進行催收工作以及按照回款的情況設(shè)置相應(yīng)的信用審批權(quán)限。

2、人員素質(zhì)評價

對于設(shè)計咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，人力資源管理痛點所在，即關(guān)鍵崗位人才質(zhì)量及數(shù)量與未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求不匹配、人才梯隊不合理、有潛力的青年后備無法被及時發(fā)現(xiàn)等。開始篩選影響公司未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位人才“畫像”，包括團隊管理、項目管理、銷售管理、創(chuàng)意設(shè)計等崗位。如何評價上述關(guān)鍵崗位人才是否達到標準要求，是否具有發(fā)展?jié)摿?？針對關(guān)鍵人才標準和組織特點，公司在人才評價流程中綜合運用了心理測評、職業(yè)考試、多維評估等方法，對性格、情商、價值觀、創(chuàng)新能力等維度進行評價。

3、制定營銷策略

根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。營銷策略是提高產(chǎn)品輸出率和顧客忠誠度的充要條件，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。。

目前，隨著商業(yè)的快速發(fā)展，不少企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭之中占據(jù)先機，往往選擇管理咨詢公司提供的服務(wù)來增強企業(yè)的競爭力，同時，依靠該公司給出的建議來制定企業(yè)發(fā)展策略。相信未來，這一服務(wù)將會受到更大的歡迎。