薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)的內(nèi)容有哪些

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大家知道為何薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)公司越來(lái)越火嗎？這是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)越來(lái)越重視薪酬設(shè)計(jì)工作，員工維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，使他們?cè)絹?lái)越關(guān)系自己的薪水是否合理，這就要求企業(yè)必須要將薪酬設(shè)計(jì)方案做好，以便更好地維護(hù)員工權(quán)益，不打擊員工的工作積極性，今天小編就帶大家認(rèn)為一下薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)‍的幾方面內(nèi)容。

1．薪酬水平

薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬策略，代表中等薪酬水平的薪資結(jié)構(gòu)策略，代表低水平的市場(chǎng)補(bǔ)救策略，以及幾種策略混搭的薪酬融合策略。關(guān)于薪酬水平策略的具體介紹和選擇依據(jù)，可以參考本咨詢(xún)公司的宣傳手冊(cè)，上面有些條款解釋的很清楚。

2．薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)可以采取的策略包括代表高激勵(lì)性、低穩(wěn)定性的彈性模式，代表高穩(wěn)定性、低激勵(lì)性的穩(wěn)定模式以及激勵(lì)性和穩(wěn)定性都居中的折中模式。

3．薪酬模式

薪酬模式是企業(yè)決定采取的薪酬形式的組合，常見(jiàn)的有三種類(lèi)型。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)較單一想要全公司上下步調(diào)一致，薪酬形式統(tǒng)一可以采取統(tǒng)一的薪酬模式。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位層級(jí)較多，類(lèi)型較多樣，想要根據(jù)對(duì)不同類(lèi)型的人才采取不同的有針對(duì)性的薪酬形式則可以采取多元的薪酬模式。如果既不屬于單一型，也不屬于復(fù)雜型，而是介于兩者之間，那么這個(gè)企業(yè)可以選擇以一種薪酬模式為主，另一種薪酬模式為輔的混合模式。

總之，薪酬方案設(shè)計(jì)策略是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它要考慮多個(gè)情景 ，多種因素，然后再講所有的因素進(jìn)行一個(gè)融合和平衡，由此薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢(xún)‍必須要考慮全面，一要結(jié)合實(shí)際，二要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，在自己和咨詢(xún)公司的共同協(xié)調(diào)，共同努力下制定出好的薪酬設(shè)計(jì)方案。