戰(zhàn)略管理咨詢(xún)規(guī)劃的作用主要有哪些

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大家應(yīng)該有所了解，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)主要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)及實(shí)施規(guī)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的行業(yè)前景廣闊。因此，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的行業(yè)前景廣闊。此外，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可運(yùn)用各種科學(xué)方法進(jìn)行定量及定性分析，以起能夠提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)規(guī)劃的作用主要有哪些呢？

第一：對(duì)企業(yè)作全面客觀的量化分析

獨(dú)特的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可通過(guò)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)企業(yè)作全面客觀的量化分析，因此戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并且其能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)以避免重蹈覆轍。此外，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)則對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析并發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素。

第二：確定企業(yè)核心資源與核心能力

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可分析企業(yè)內(nèi)部情況以確定企業(yè)核心資源與核心能力，以此能夠很好地找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。除外，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谝?guī)劃過(guò)程中可明確公司的使命、遠(yuǎn)景與價(jià)值觀，其能夠在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與地域范圍并確定公司的業(yè)務(wù)組合。

第三：分析企業(yè)發(fā)展多元化的可行性

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來(lái)分析企業(yè)發(fā)展多元化的可行性，并確定企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略決策以確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案。另外，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)可詳細(xì)規(guī)劃制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)督控制方法，進(jìn)而其能夠很好地為企業(yè)提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析并提出防范建議。

除此之外，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)落實(shí)盤(pán)活存量，提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，咨詢(xún)規(guī)劃主要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析并作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整?？偠灾?，有效的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)能夠很好地對(duì)企業(yè)作全面客觀的量化分析，因此，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用可促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。