影響人力資源管理咨詢合作價格的因素有哪些

發(fā)布者:瀏覽次數(shù):

近年來隨著人事格局變革的產(chǎn)生，越來越多的企業(yè)都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業(yè)性人力資源管理咨詢機構(gòu)的企業(yè)越來越多，尤其部分在觀望的企業(yè)在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢？

第一個影響要素是企業(yè)的規(guī)模大小

不同規(guī)模的企業(yè)在具體的與人力資源管理咨詢機構(gòu)合作中的價格有一定的差異，不同規(guī)模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構(gòu)的綜合合作定價，不難理解規(guī)模大的企業(yè)人員自然更多，所以其人事架構(gòu)相對會更為復雜，因而需要權(quán)威的人力資源管理咨詢機構(gòu)導入更多的服務內(nèi)容，分析更多的人事資料，所以就一定意義而言也需要服務比較好的人力資源管理咨詢機構(gòu)導入更多的工作量，進而影響其的價格也就不難理解；

第二個影響 要素是企業(yè)原本的人事組織管理內(nèi)容

相信每一個企業(yè)都有其自己原本的人事組織管理內(nèi)容，部分規(guī)范性較強或后續(xù)整改相對較為簡單的企業(yè)，在具體的合作中人力資源管理咨詢機構(gòu)本著共贏的核心理念也會在定價上更為優(yōu)惠，而相對于原先人力資源管理體系不定型的企業(yè)，需要導入更多的合作模塊，所以企業(yè)原本的人事組織管理內(nèi)容也會影響與人力資源管理咨詢合作的定價；

當然在實際的合作過程中還會有部分因素會影響人力資源管理咨詢的合作價格，另外其也在一定程度上會受企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的影響，但不可否認前期的合作成本投入在一定程度上能通過后期的合作優(yōu)化來進行效益的展現(xiàn)，從而進一步的確保合作性價比的優(yōu)化，真正為人力成本的優(yōu)化保駕護航。