績(jī)效考核咨詢公司告訴你績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

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我們知道績(jī)效考核工作的有效實(shí)施會(huì)受到績(jī)效體系本身的質(zhì)量、企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)等諸多因素的影響，資深的績(jī)效考核咨詢公司提到即使都具備這些條件，如果不注意一些細(xì)節(jié)和事項(xiàng)，也會(huì)影響績(jī)效考核的效果，下面績(jī)效考核咨詢良心服務(wù)的公司就這些注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹。

一、注意考核表提交的時(shí)間

績(jī)效考核咨詢公司認(rèn)為績(jī)效考核中最基礎(chǔ)的工作，就是按時(shí)完成考核表的提交。如果這項(xiàng)工作做不好，即使指標(biāo)做的再完美、人員素質(zhì)再高，績(jī)效考核工作也無法得到成功實(shí)施。因此績(jī)效考核咨詢的知名品牌公司，建議客戶嚴(yán)格按照公司制度處理考核表提交的問題。

二、注意指標(biāo)的措辭

績(jī)效考核咨詢公司認(rèn)為指標(biāo)的措辭，也會(huì)影響績(jī)效考核工作的有效實(shí)施，如果企業(yè)經(jīng)常使用控制性的措辭，就會(huì)受到員工的抵制。而績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是激勵(lì)員工，而不是控制員工，所以績(jī)效考核咨詢公司認(rèn)為要想更好的進(jìn)行考核工作，就必須注意中性化、客觀化的措辭。

三、注意討價(jià)還價(jià)的環(huán)節(jié)

績(jī)效考核是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)對(duì)工作，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言會(huì)面臨各種各樣的討價(jià)還價(jià)，績(jī)效考核咨詢公司認(rèn)為討價(jià)還價(jià)并不可怕，可怕的是有執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的人沒有守住底線，如果一再的不能堅(jiān)守底線就會(huì)逐漸邁向形式主義，因此績(jī)效考核咨詢公司提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕不能向討價(jià)還價(jià)環(huán)節(jié)妥協(xié)。

此外資深的績(jī)效考核咨詢公司還建議企業(yè)要注意績(jī)效的溝通，因?yàn)榭?jī)效考核是一個(gè)雙向溝通的工作，如果在績(jī)效考核的制定、實(shí)施、評(píng)估過程缺乏必要的溝通，不僅會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核的失敗，還會(huì)造成員工極大的負(fù)面意見和不滿情緒。總之績(jī)效考核咨詢公司建議企業(yè)騰出精力在這些細(xì)節(jié)上面，謹(jǐn)慎處理。